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星辰大海 共赴未来丨筑企通举行2023年新员工欢迎仪式暨全体员工培训大会

发表时间：2023-03-22 11:38


击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。为帮助新入职员工更快、更好地融入筑企通大家庭,适应工作环境,进一步提升全体员工的综合素质，增强凝聚力和向心力。3月20日至21日，筑企通举行以“凝心聚力，同向聚合，夯实基础，共赴未来”为主题的会议培训，中湘智建党总支书记、董事长石拓，建匠科技董事长易绍兴，建匠科技副总经理张满田出席会议，筑企通BG总监胡昱昆，常务副总监宋伟，副总监兼中台三部总经理罗吕，副总监兼中台一部总经理陈玮婧，各部门负责人，全体员工共50余人参加会议。



石拓代表中湘智建对筑企通BG所有新员工的加入表示热烈欢迎。同时，他强调，“不变的是中湘智建文化基因的传承，变的是打法。”希望筑企通团队能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助公司在竞争中立于不败之地。一是分工合作。筑企通BG搭建数据、业务中台，沉淀企业数据资产，为业务提供数据资源和能力支撑，实现闭环式体系运转；二是有所开悟。通过团队成员自身悟性，更好地发挥自我价值，实现从努力到能力的转化，再从能力到实力的积淀；三是高效协同。目前大家所属一个体系系统，要坚持集聚发展与平台建设并重，实现个人和平台耦合共生、相融相长；四是共建共享。公司正坚定走在资产证券化的道路上，为促进公司跨越式发展,希望大家为公司建言献策、多提想法，激发全员创造活力和工作热情。最后感谢筑企通BG领导层的战略部署，感谢全体员工的辛勤付出，他表示，不仅对全体员工寄予厚望，更对筑企通BG的明天充满期待！



易绍兴主要就智慧建造、建匠科技的统筹管理进行经验分享。他提到，“阿米巴经营模式”作为一种量化的赋权管理模式值得筑企通团队学习运用。一是要建立高效运转的机制体制。目前筑企通亟需数字化工具的打造及中台协作能力的提升，要做到高位统筹协调、精准发力，进一步加强团队协作效率；二是要打造跨业务模式的学习能力。着力发展核心业态，融合关联业态，坚定朝着“产业互联网”方向，深入挖掘并不断丰富垂直赛道，构建横向到边、纵向到底的一体化发展。



张满田围绕“如何通过协作实现规模增长”展开分享，他提到，希望通过建匠科技的发展经验撬动筑企通的创新发力点。一是打造团队管理。管理者从自身出发要加强团队合作、提升团队精神、重视团队沟通，实现团队协作的价值最大化；二是加强个人管理。个人要对自己定位有认知清晰，在完成本职工作的基础上能发挥主观能动性，实现创新突破，创造1+1>2的价值；三是建立健全服务流程。从销售制度的建立到任务分解再规范化的产品流程服务，构筑规范、高效的服务体系。



作为筑企通BG的总负责人，胡昱昆就筑企通业务体系与组织分工进行详细介绍，并针对筑企通2023年战略规划作出重大部署。他表示，2023年筑企通将深化推进“3+2+1”高质量的分工协同模式，创建紧密耦合的高效运作机制，推进高质量、高效率运转。致力于实现线上线下创新融合，打造建筑产业生态圈，构建全领域数字化产业运营中心。他指出，2023年是筑企通“体系作战”的第一年，也是“探索转型”的第一年，更是“实现跨越式发展”的新的一年，团队要奋力冲刺全年OKR任务指标，开创公司高质量发展新局面！




会上，各部门负责人从体系制度建设、标准化建设、基础能力建设、业务支撑等方面对新员工进行全方位的指导培训，让新员工们能够尽快把握工作重点，找准自身定位。随后，三部两中心各负责人提交OKR目标，强化主体责任，细化实化工作任务和完成时限，形成战略合力。



培训结束后，大家分组进行团建活动。每位成员都在活动中展现出团结、信任、合作、拼搏的精神，团队的沟通力和凝聚力得到进一步提升。


不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。筑企通全员将以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力、主动作为的担当，进一步达成共识、坚定信心，以更好的姿态和更饱满的热情投入到工作中去，为实现公司高质量发展，凝心聚力，共赴未来！

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